5 Alasan Perusahaan Pasar Menengah Harus Menyewa CIO Berpengalaman

[ad_1]

Apakah menurut Anda CIO hanya untuk perusahaan besar dan bukan untuk Anda? Memang, ketika posisi ini pertama kali menjadi populer, perusahaan dengan pusat data dan staf TI yang cukup besar mempekerjakan seorang manajer informasi. Itu telah berubah dalam beberapa tahun terakhir, dan lebih banyak perusahaan pasar menengah mempekerjakan CIO. Namun, orang yang dipilih untuk posisi ini sering kali adalah orang infrastruktur yang dianugerahi gelar atau CFO dengan gelar CIO. CIO bukan lagi sekadar gelar yang diberikan sebagai hadiah atau sekadar diberikan kepada eksekutif lain sebagai pengganti. Ketika teknologi informasi (TI) menjadi di mana-mana dan lebih penting dari sebelumnya di dalam perusahaan dari semua ukuran, peran CIO menjadi lebih penting dan mencakup fungsi yang semakin berkembang. Berikut adalah 5 fungsi utama yang harus dilakukan CIO di semua organisasi.

1. Menentukan Tata Kelola TI – Proses memutuskan proyek TI mana yang akan diterapkan, kapan dan untuk investasi apa yang penting untuk memastikan nilai TI bagi bisnis. Jika suatu saat Anda merasa frustrasi karena tim TI Anda telah mengejutkan Anda dengan harga mahal yang tidak Anda harapkan, atau Anda memiliki proyek yang berlarut-larut atau gagal, maka membangun tata kelola TI yang tepat akan menghilangkan masalah ini. CIO yang berpengalaman akan menerapkan praktik terbaik untuk tata kelola TI.

2. Mengevaluasi Pilihan Teknologi Teknologi berubah dengan cepat dan ada banyak pilihan baru yang tersedia. Selain itu, TI tidak lagi hanya tentang membangun dan memelihara pusat data internal, tetapi juga mencakup antarmuka pelanggan, pengiriman produk/layanan, pemasaran, dan penjualan. Teknologi informasi dapat menjadi kunci keunggulan kompetitif yang signifikan atau penghematan biaya yang signifikan. CIO yang berpengalaman dapat membantu memandu Anda melalui keputusan teknologi, mendidik manajemen dan karyawan mengenai berbagai opsi teknologi, dan memberikan perspektif bisnis tentang opsi teknologi baru.

3. Perencanaan Strategis TI – Anda mungkin telah menghabiskan banyak waktu, tenaga, dan uang untuk membuat strategi bisnis, tetapi bagaimana dengan sistem, proses, teknologi, dan orang-orang yang dibutuhkan untuk membuat strategi ini menjadi kenyataan. CIO harus menjadi bagian dari proses perencanaan strategis untuk mendidik manajemen tentang sistem dan persyaratan teknologi dan menciptakan strategi TI yang sesuai dengan strategi bisnis.

4. Uji Tuntas untuk Merger dan Akuisisi – Saat merencanakan akuisisi, sangat penting untuk memperlakukan sistem dan teknologi dalam tiga cara. A. Mengevaluasi sistem dan infrastruktur perusahaan pengakuisisi untuk memastikan bahwa mereka akan mendukung akuisisi, b. Penilaian sistem, infrastruktur, dan personel TI dalam proses akuisisi dan c. Buat rencana transisi untuk mengintegrasikan sistem, proses, dan karyawan. CIO sangat penting untuk integrasi TI dan ROI yang sukses.

5. Membangun tim TI yang efektif – Memiliki tim TI yang efektif yang terdiri dari sumber daya internal dan eksternal adalah suatu keharusan bagi setiap perusahaan. CIO yang berpengalaman adalah orang terbaik untuk mengevaluasi karyawan dan sumber daya eksternal untuk membangun tim.

Mempekerjakan CIO berpengalaman itu mahal, dan banyak perusahaan pasar menengah tidak membutuhkan CIO penuh waktu. Dalam kasus ini, saya merekomendasikan untuk menggunakan CIO berpengalaman sebagai konsultan paruh waktu dan/atau menambahkan CIO berpengalaman ke dewan direksi. Juga, banyak CIO memiliki pengalaman dasar mengelola lingkungan TI dan memiliki pengetahuan bisnis yang terbatas. Menggunakan CIO berpengalaman dengan ketajaman bisnis sebagai pelatih/mentor untuk CIO perusahaan atau di dewan direksi akan memberikan dukungan yang dibutuhkan kepada CIO yang kurang berpengalaman.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close